Зеленая энергия - популярно об экологии, химии, технологиях

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Home Библиотека Конспект лекций по экономике Организация и масштабы производства

Организация и масштабы производства

При создании производства, получении необходимых для этого факторов и принятии решения о том, как готовая продукция будет доставляться потребителю, компания рассматривает преимущества специализации и выпуска продукции в крупных масштабах.

Поскольку специализация — это основной принцип, на котором строится современное производство, начнем эту главу с нее. Хотя мы используем здесь традиционный заголовок «Разделение труда», но, как вы увидите, этот подход в равной степени можно использовать и в отношении оборудования, дистрибьюции продукции, мест производства и даже стран.

Разделение труда

Выгоды специализации

Когда труд организован таким образом, что каждый человек специализируется на выполнении конкретной работы, достигается больший объем производства. Даже при выполнении простой задачи — изготовлении стола — можно разделить всю работу на отдельные операции: один рабочий будет пилить древесину, другой — строгать, третий — заниматься соединительными узлами, четвертый — склеивать различные части вместе, а последний — полировать готовый стол. Повышенная производительность труда достигается благодаря следующему.

Каждому работнику дается именно то задание, с которым он справляется лучше

Предположим, в течение одного рабочего дня Смит может либо прострогать доски для 20 столов, либо вырезать соединения для 10 столешниц, а Джонс может или прострогать доски для 10 столов или вырезать соединения для 20 столешниц. Если каждый из них будет выполнять обе операции в течение всего дня, то вместе они смогут обработать доски для 15 столов и вырезать соединения также для 15 столешниц. Однако первая из этих работ лучше получается у Смита, а вторая — у Джонса. Если каждый из них будет специализироваться на выполнении той операции, которая у него получается лучше, то вместе они смогут прострогать доски для 20 столов и вырезать соединения для 20 столешниц, т.е. выпуск продукции увеличится на одну треть. Ниже, когда мы будем усматривать международную торговлю, мы снова вернемся к тому аргументу и покажем, что специализация может быть полезна даже в том случае, если человек или страна в целом имеют высокие результаты по обоим направлениям деятельности.

Более того, даже если при выполнении любой из операций производительность труда работников одинакова, специализация все равно имеет смысл по следующим причинам.

Повторение одних и тех же операций приводит к выработке у работника особых навыков.

При все большем освоении конкретной работы на ее выполнение требуется все меньше времени, поскольку при выполнении одних и тех же операций навыки и умения совершенствуются. Экономия на орудиях труда позволяет шире использовать специализированное оборудование. Экономия времени на отсутствии переходов от одной операции к другой (например, времени на смену инструмента). Работодатель получает возможность точнее оценить издержки производства и выпуска

Недостатки разделения труда

Хотя разделение труда позволяет снизить издержки производства, оно сопровождается определенными неудобствами как для отдельного работника, так и для общества в целом. Однообразная работа может оказаться слишком монотонной, а специализация на некоторых операциях (например, окраска изделий пульверизатором) порой вызывает профессиональные заболевания. Кроме того, если спрос на конечную продукцию упадет, многие опытные, но узкоспециализированные работники окажутся невостребованными. С другой стороны, забастовка нескольких ключевых специалистов может привести к простою всего предприятия. Наконец, при такой организации стандартизованные товары будут постепенно вытеснять произведения настоящих мастеров, отличающиеся индивидуальным стилем.

Тем не менее следует подчеркнуть, что эти недостатки — в целом очень незначительная цена за огромные выгоды, получаемые в результате разделения труда.

Ограничения разделения труда

Степень разделения труда, естественно, на разных предприятиях разная. Компании таких стран, как Швейцария, где ограниченное предложение рабочей силы не позволяет осуществлять слишком узкую специализацию, вынуждены концентрировать усилия на выпуске ограниченного набора продукции. В определенных отраслях разделение труда не слишком выгодно. Так, в сельском хозяйстве и строительстве одни и те же операции в течение дня повторяются редко, и поэтому велик спрос на «мастеров на все руки». Разделению труда должна предшествовать развитая денежная система: прежде чем разделяться в сфере производства, надо объединиться в сфере обращения. Наконец, степень разделения труда зависит от текущего спроса на конечную продукцию. Бессмысленно специализироваться в производстве того, что мало кому нужно. Верно и обратное: малейшее разделение труда имеет смысл лишь тогда, когда спрос достаточно высок. Например, сложная организация производства в автомобилестроении возможна потому, что для этой отрасли характерен массовый спрос на стандартизованную продукцию, собираемую из множества отдельных деталей.

Преимущества крупномасштабного производства

По мере роста объема выпускаемой продукции преимущества крупномасштабного производства сказываются все больше, при этом издержки на производство единицы продукции обычно снижаются. Такие преимущества часто называют внутренней экономией, чтобы отличать их от косвенной внешней экономии, возникающей как следствие роста отрасли в целом.

Внутренняя экономия

Внутренняя экономия встречается в пяти основных формах.

1. Техническая экономия

В процессе производства продукции (в отличие от ее распределения) больший объем выпуска позволяет полнее использовать преимущества разделения труда и применять специализированное оборудование. Предприятие получает возможность экономить за счет использования более крупных машин (двухэтажный автобус может перевезти вдвое больше пассажиров, чем одноэтажный, при том, что издержки его производства и эксплуатации растут меньше чем в два раза) и производственной кооперации (на металлургическом комбинате горячий чугун можно сразу переплавить в сталь, что позволяет избегать лишнего разогрева металла).

В целом можно говорить, что именно техническая экономия в основном определяет размер производственной единицы (например, супермаркета) и в меньшей степени влияет на размер компании (продолжая пример, сеть супермаркетов Tesco), которая может состоять из множества таких единиц. Чем больше техническая экономия, тем, при прочих равных условиях, размер типичной производственной единицы больше. Это особенно характерно для автомобилестроения, стальной металлургии, электро- и газоснабжения. Напротив, если для увеличения выпуска необходимо удваивать и утраивать количество задействованного оборудования, то производственные единицы будут оставаться сравнительно небольшими. Так, в сельском хозяйстве на каждые 600 акров (приблизительно 240 га) должен приходиться один комбайн. Поскольку использование более крупных машин ощутимой технической экономии не дает, то размеры ферм обычно невелики. Если техническая экономия несущественна, но компания относится к категории крупных и состоит из многих производственных единиц (та же сеть супермаркетов), то это, как правило, вызвано использованием других форм экономии, о которых говорится ниже.

2. Экономия на управлении

По мере роста объема выпускаемой продукции преимущества разделения труда позволяют все больше экономить на управлении педприятием. Так, владелец небольшого магазина, помимо собственно торговли, заказа товара и ведения учета, должен сам мыть полы, взвешивать и упаковывать товар, словом, выполнять такие работы, которые по силам любому человеку, только что закончившему школу. Здесь небольшие доходы от продаж не всегда позволяют иметь помощника для выполнения черновой работы. Крупное предприятие проблем такого рода не имеет: блестящий менеджер может посвящать все свое рабочее время организации бизнеса, поручив рутинную работу служащим с более низкой квалификацией, получающим и более низкую заработную плату.

Управленческие функции также могут быть разделены на отдельные составляющие, например, управление производством, продажами, транспортом и персоналом. Эти крупные функции в свою очередь делятся на более мелкие. Так, отдел продаж может состоять из служб рекламы, экспортных операций и работы с потребителями.

3. Коммерческая экономия

Если закупка материалов и комплектующих изделий осуществляется оптом, то продавец, как правило, соглашается продать каждую единицу своего товара дешевле — при росте оборота он также экономит на масштабах.

То же самое справедливо и в отношении продаж конечной продукции: если ранее продавцы были загружены не полностью, то дополнительная партия товаров может быть распродана практически при тех же издержках. Тот же принцип действует и в отношении рекламных расходов. Крупная компания часто производит много продуктов, поэтому каждый из них фактически рекламирует и остальные. Например, пылесосы Hoover «рекламируют» стиральные машины, посудомоечные машины и электрические утюги производства той же компании. К тому же крупные структуры бизнеса нередко продают и промежуточную продукцию, что для мелких производителей зачастую оказывается невыгодным.

И наконец, если объем сделок достаточно велик, компания может позволить себе ввести разделение труда на уровне коммерческой деятельности и иметь разных специалистов по закупкам и продажам.

С точки зрения общества, коммерческая экономия представляет собой чистый выигрыш, поскольку более рациональное использование ресурсов приводит к снижению цен. С другой стороны, если крупная компания оказывает давление на поставщиков, добиваясь от них снижения цен, это приведет лишь к тому, что цены для остальных заказчиков поднимутся.

4. Финансовая экономия

При финансировании своих проектов крупная компания имеет ряд преимуществ. Так, большие размеры делают ее более безопасной в глазах банкиров, поэтому они предоставляют ей кредит под меньший процент. Устойчивая репутация компании повышает доверие инвесторов, и они купят ее акции тем охотнее, чем легче смогут в случае необходимости продать их на фондовой бирже.

5. Экономия на рисках

Риски можно разделить на три категории. 1) Это риски, от которых можно застраховаться, что при прочих равных условиях позволяет как крупным, так и небольшим структурам бизнеса распределять риски. 2) Некоторые виды бизнеса предпочитают брать на себя риски полностью, экономя на страховых выплатах. В отношении рисков этого типа крупные компании имеют очевидные преимущества. Так, компания London Transport в состоянии самостоятельно покрыть свои возможные убытки, а крупный банк может перераспределить средства своих филиалов, если в каком-то одном из них не хватает наличности. 3) Существуют риски, не имеющие выражаемой в математическом виде вероятности наступления, и поэтому от них застраховаться нельзя. К этому типу относятся: риск изменения спроса на готовый продукт, риск изменения предложения сырья и вообще все случаи, когда риск связан с «неопределенностью» будущих перспектив. Чтобы устоять при колебаниях спроса, крупные компании могут прибегнуть к диверсификации выпускаемой продукции (как это сделала British American Tobacco) или выйти на иностранные рынки. Если говорить о ситуации со стороны предложения, то сырье и материалы можно приобретать у разных поставщиков, что позволяет застраховаться от неурожаев, забастовок и других явлений, негативно влияющих на предложение.

6. Внешняя экономия

В отличие от внутренней экономии (ее компания может запланировать) на внешнюю экономию компания может только надеяться, так как она зависит от роста всей отрасли в целом.

Первым источником внешней экономии служит концентрация предприятии одной отрасли в определенном регионе. Они все пользуются здесь одной и той же сетью дорог, социальной инфраструктурой и концентрацией специализированной рабочей силы. Каждая из них может воспользоваться общей репутацией выпускаемой в этих местах продукции, нанять специалистов — выпускников местных политехнических школ, найти поставщиков специальных промежуточных продуктов и оборудования. Наконец, компании, расположенные рядом, могут объединяться идя реализации совместных маркетинговых и исследовательских программ. При принятии решения о создании нового подразделения руководители компании должны учитывать все подобные факторы, поскольку такая внешняя экономия может перевесить все неудобства расположения, связанные с высокой загруженностью транспортных магистралей, уровнем загрязнения и т.д.

Вторым источником внешней экономии могут служить информационные услуги, предоставляемые специализированной ассоциацией производителей или правительственными органами.

Наконец, рост отрасли нередко приводит к созданию компаний, специализирующихся на поставке комплектующих изделий или предоставлении услуг для ее предприятий. Подобная специализация также позволяет увеличить экономию на масштабе.

Размер компаний

Горизонтальные, вертикальные и боковые комбинации.

Преимущества крупномасштабного производства создают сильные стимулы для объединения компаний в различные комбинации.

Когда объединяются структуры бизнеса, производящие один и тот же продукт, говорят о горизонтальной интеграции. Так, компания Nestle приобрела Rowntree, а корпорация Ford купила Jaguar.

Вертикальная интеграция — это объединение структур бизнеса, работающих на разной стадии производства одного и того же продукта. British Petroleum купила Britoil — компанию, занимающуюся исследованием нефтяных месторождений. Вертикальная интеграция по направленности может быть как «обратной» — в сторону поставщиков сырья, так и «прямой» — в сторону конечного продукта.

Как горизонтальная, так и вертикальная интеграция способствует увеличению эффективности производства, снижению издержек на единицу выпуска и увеличению прибылей. Горизонтальная интеграция позволяет полнее использовать преимущества специализации, экономить на сделках и накладных расходах. Вертикальная интеграция облегчает производственную кооперацию и уменьшает риск, так как компания получает возможность непосредственно контролировать предложение и качество сырья и комплектующих изделий. Кроме того, вся продукция унифицируется, а управление продажами конечных изделий осуществляется из единого центра.

Боковая интеграция имеет место тогда, когда компания расширяет номенклатуру своей продукции. Концентрация на выпуске одного продукта может сделать компанию слишком зависимой от изменений моды, экономической политики или просто от колебаний экономической конъюнктуры. Диверсификация нередко выражается в приобретении предприятий, чей характер деятельности никак не связан с основной специализацией компании-покупателя. Так, крупная транспортная компания Р&О напрямую или через свои дочерние компании занимается морскими перевозками, железнодорожными перевозками под Ла-Маншем, автомобильным транспортом и дорожным строительством.

Помимо повышения эффективности и стабилизации потоков прибыли, интеграция способствует и упрочению престижа компании. Однако не следует забывать, что объединение предприятий всегда имеет и обратную сторону — рост монопольного влияния.

Интеграция может быть обусловлена как логикой внутреннего развития компании, так и объединением с другой структурой бизнеса путем слияния или поглощения. Поглощением называется скупка одной компанией всех акций другой, меньшей по размеру, компании, целиком вливающейся в структуру покупателя. В других случаях поглощение происходит в виде создания холдинговой компании; в ее составе выделяется крупное предприятие, владеющее достаточным пакетом акций, позволяющим ему эффективно контролировать более мелких членов холдинга (хотя они сохраняют свое название и имеют большую свободу действий). Подобного рода контроль за дочерними компаниями осуществляют многие крупные структуры бизнеса, например, Unilever, General Electric (GEC) и Great Universal Stores.

Преобладание мелких структур бизнеса

Хотя крупные компании обладают большими преимуществами по сравнению с мелкими, но делать вывод, что мелкие структуры бизнеса в конкурентной борьбе не выживают, спешить не следует. На самом деле мелкие структуры во всех отраслях экономики даже преобладают. Так, в сельском хозяйстве две трети фермеров имеют менее 50 гектаров земли, а в розничной торговле три четверти компаний владеют только одним магазином. Еще более поразительным может показаться факт, что аналогичная тенденция еще сильнее проявляется в промышленности, где одна техническая экономия на масштабе, казалось бы должна перевесить все аргументы в пользу мелких компаний. Однако размеры промышленных предприятий (фабрик и мастерских), позволяют сделать важный вывод — для промышленности Великобритании типичны мелкие предприятия: на 96% предприятий занято менее 100 человек.

Стараясь найти объяснение такому преобладанию мелких структур бизнеса, нельзя не обратить внимание на два примечательных обстоятельства: 1) мелкие компании играют особенно существенную роль в таких отраслях, как сельское хозяйство, розничная торговля, строительство, сферы бытовых и профессиональных услуг; 2) предприятия разных размеров встречаются даже в пределах одной отрасли. Оба эти обстоятельства вызваны спецификой условий спроса и предложения.

Спрос

Крупномасштабное производство, даже будучи технически эффективным, не обязательно эффективно по экономическим показателям. Для достижения экономической эффективности спрос на продукцию предприятия должен быть большим и устойчивым.

Рынок одного предприятия может оказаться недостаточно большим либо в силу локальной ограниченности спроса (как это бывает в сельской местности или в сфере бытовых услуг), либо вследствие специфических характеристик товаров (что характерно для предметов роскоши или фабричного оборудования, изготавливаемого на заказ), либо из-за высоких транспортных издержек (таков рынок кирпичей или скоропортящихся сельскохозяйственных продуктов), либо, наконец, вследствие дифференциации продукта и как следствие искусственного раздела рынка.

В тех отраслях, где спрос сильно колеблется (например, строительстве), издержки простоя оборудования могут оказаться очень высокими. Напротив, небольшие структуры бизнеса от перебоев спроса страдают меньше.

Предложение

Даже при высоком спросе ряд факторов, действующих со стороны предложения, может склонить чашу весов в пользу мелкой структуры. Например, в некоторых отраслях, прежде всего в строительстве и розничной торговле, можно начать дело с небольшим собственным стартовым капиталом или используя франчайзинг (например, McDonald's), или присоединившись к оптовой сети (например, Spar). Но затем из-за большего налогообложения прибыли и сложности с дополнительным финансированием заниматься наращиванием бизнеса трудно. Правда, в некоторых случаях правительство может оказывать небольшим структурам бизнеса поддержку, например, вводя сниженные ставки корпоративного налога. Там же, где возможно вертикальное разделение труда, компаниям и вовсе не нужно расширять масштабы своей деятельности. В этом случае они всегда могут найти специальные организации или профессионалов, специализирующихся на реализации рекламных и исследовательских проектов, поставках комплектующих изделий по низким ценам, продажах их промежуточных продуктов. Важную роль играет и то обстоятельство, что владельцы многих мелких структур просто не хотят расширения своих предприятий или не чувствуют сил управлять большими компаниями. Наконец, многие хозяева мелких предприятий, особенно в сельском хозяйстве и розничной торговле, согласны работать больше (и соответственно получать меньшую прибыль в час) только ради того, чтобы оставаться владельцами своего бизнеса.

Помимо всех этих обстоятельств, с ростом размера компании усложняются и процедуры управления. Когда простые менеджеры становятся начальниками отделов, между ними нередко начинается соперничество, из-за чего возникает проблема координации действий. Для решения этих проблем во главе предприятия должен стоять человек, умеющий контролировать все, а таких людей не слишком много. В некоторых отраслях с подобного рода проблемами сталкиваются даже небольшие предприятия. Так, быстрая смена моды или изменение условий предложения в зависимости от погоды в сельском хозяйстве требуют оперативного принятия решений, а в сфере услуг и розничной торговле особое внимание приходится уделять требованиям конкретного покупателя. Во всех таких случаях необходимо, чтобы менеджер, принимающий решения, находился в непосредственной близости от места событий, чего на большом предприятии добиться более сложно.

 

Интересно знать

Департамент энергетики США отобрал 37 исследовательских проектов в области хранения энергии, энергии биомассы, захвата диоксида углерода и ряда других направлений. Среди них - новые металловоздушные батареи на основе ионных жидкостей с плотностью энергии превышающей в 6-20 раз плотность энергии обычных литиевых аккумуляторов, а так же проект по получению бензина непосредственно из солнечного света и CO2 используя симбиоз двух микроорганизмов.

mobil 1 peak life 5w 50 mobil peak life 5w 50
 
Панель дверцят салону купить запчасть 6L4837756Q Skoda Audi Volkswagen Seat
 
http://myhitmp3.top/mp3/au+seve
 
btc fog